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生产技术经理讲话稿

发布日期:2015-03-17  来源:教育信息网  作者:jlszj  浏览次数:79

生产技术经理讲话稿

唐山荣程二月份生产工作总结

杜海红

各位领导、同事:大家上午好:

2月份各单位较好的完成了生产计划指标,特别是春节期间,各单位按照节前部署,周密安排,精心组织;值班、在岗人员坚守岗位,恪尽职守,为完成二月份生产任务做出了突出贡献,我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢﹗

2月份,工序间衔接配合密切、组织调动合理,岗位操作水平显著提高,各项经济指标比一月份都取得了进步,安全生产实现了零事故,现对二月份生产情况做以下总结:

一、产量、质量指标完成情况:

动力厂:计划产量1015.74万m?,实际完成1002.49万m?,完成率98.70%;计划合格率99.5%,完成100%.

电厂:计划产量810万度,实际完成924.12万度,完成率114.09%;

白灰车间:计划产量10260吨,实际完成10420吨,完成率101.56%;计划合格率97%,完成100%.

竖炉车间:计划产量51300吨,实际完成42476.28吨,完成率82.80%(因检修计划改变,产量未完成);计划合格率97%,完成98.62%.

烧结厂:计划产量120575吨,实际完成140881吨,完成率116.78%;计划合格率97%,完成100%.

炼铁厂:计划产量82350吨,实际完成88462.89吨,完成率107.42%;计划合格率97%,完成99.74%.

炼钢厂:计划产量82350吨,实际完成85836.42吨,完成率104.23%;计划合格率99.2%,完成99.81%.

方钢:计划产量20000吨,由于方钢产能受限,本月方钢生产16663.34吨,完成率83.31%.

二、重点工作完成情况

1、强化春节期间的安全生产工作,实现零事故。

春节期间,公司统一安排,安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》,各部门认真开展了自查自改,整个双节期间共计查改各类隐患770项,涉及到安全、设备、环保、生产、现场5S管理等,查处违章违纪人员16人次,全面消除了生产过程中的不安全因素;节日值班期间通过加强日常巡查,强化重大危险源点的管控,强化班前、班中饮酒监管,确保了关键设备正常运转,确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。

2、以市场为导向,以技术为支撑,实现技术降本增效。

生产技术处与各生产厂结合,不断改进技术,面对原料价格市场波动现象,不断优化配比(本月烧结变料7次、球团变料7次),提高烧结矿及球团矿品位,调整高炉入炉结构,(www.jlszj.com.cn)不断降低现价成本。烧结矿固体燃料完成61.7kg/t,比计划降低0.4kg/t,高炉球团返矿率完成4.97%,比内控指标降低2.03%,高炉燃料比完成541kg/t,比计划降低6kg/t,炼钢钢铁料消耗完成1037kg/t,比计划降低27kg/t,铁水、钢坯成本达到同行业先进水平。

3、合理协调平衡各工序生产,确保生产稳定顺行。

在钢铁行业低迷,价格持续走低等外部因素不可控的大环境下,我们充分发挥现有装备能力,把稳产、高产作为主要工作目标,把保证生产满负荷运转作为重点工作,充分发挥各级生产调度的指挥能力,平衡协调生产,从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手,尽量减少对生产的影响,特别是春节期间,各职能处室对备件、物料精打细算,确保了春节期间生产的有序进行,为稳产创了条件。

各位同事,我们顺利的度过了新春佳节,也顺利的度过了对钢铁行业影响较大的冬季,2015年前两个月都圆满完成了既定目标,但在当前继续亏损的形势下,我们应当保持清醒的认识,制定更有效的措施,为扭亏为盈创造条件;为此,三月份我们要做好以下重点工作:

一、减少事故,降低事故率是当务之急。

从1月份事故就有所抬头,2月份依然没有好转,炼钢厂本月共24起事故,其中1起一级生产事故、1起一级质量事故,其中单流拉下19次,转炉漏炉1次,共计影响时间2935分钟,影响产量1462.22吨;炼铁本月共4次事故,其中2起一级生产事故,影响时间575分钟,影响产量1277.78吨;烧结本月3起事故,影响时间140分钟,影响产量481.25吨。

所有这些事故有设备自身缺陷,有维护、保养不当原因,有人为操作失误,如何降低事故率,保证设备满负荷运转,已是当务之急。各级主管部门,应当狠抓设备运行、维护管理,特别是重点设备、关键装置的日常巡检;生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法,杜绝人为操作事故。3月份,各单位要把事故管控作为一项重点工作,坚决遏制事故频发现象。

二、强化质量管理,提高质量意识。

经过近一年的管理,产品质量有了很大的提高,基本杜绝了质量事故,但本月炼钢厂发生一级质量事故1起。我们全体员工要时刻不能忘记精品理念,不管是中间产品还是终端产品必须要精益求精,以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上,职能处室也要发挥自身技术优势,强化工序管理、细节管理,尊重规程,重视规程,提高质量意识,千方百计杜绝质量事故。

三、安全、环保要深入现场,抓三违,抓制度。

截至目前,我们杜绝了人身伤害事故,但违章违纪现象还仍然突出,安环处二月共计查处9起违章违纪现象,各单位要和安监处紧密配合,把落实制度作为关键,时刻保持安全生产的高压态势,三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动,继续保持良好稳定的安全、环保形势。

四、三月生产计划:

发电供出量900万度,氧气供出量1184.10万m?,白灰11400吨,烧结矿14.85万吨,球团5.7万吨,铁水9.6万吨,钢坯9.6万吨;

同事们,各单位要根据三月份的生产计划和本月重点工作,认真分解指标,制定措施,层层落实;各部门要团结协作,凝心聚力,始终把成本管控作为工作中心,时刻关注成本变化,时刻关注降本增效,争取早日扭亏为盈,努力实现一季度的开门红!

谢谢大家!

2015年3月7日

 
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